怎樣才能使企業管理“卓有成效”？

    卓有成效管理者有五種技能，或者說做到卓有成效有五種習慣，即杜拉克列出的：時間管理；集中精力做出貢獻；發揮特長；把精力集中在那些對結果最重要的事情上；做出有效的決策。這些技能、習慣，近來越來越被管理者所重視。 

    調查資料顯示：中國民營企業的平均壽命只有33個月。在一個連續多年以10%的速度增長的經濟區域中，企業壽命卻如此短暫。一方面是管理者在追求做到“卓有成效”，一方面是中國的企業活不長，活不好。中國的企業現在離“卓有成效”還有多遠呢？ 

    “高效率”等于“有效”嗎？ 
    要做到卓有成效，首先要追求有效性，但做事情的“高效率”與 “有效性”并不等同，一個高效的管理者，不一定是“卓有成效”的管理者。 

    “南轅北轍”的故事對我們來說是再熟悉不過的了。實際上，這個故事很好地詮釋了“高效率”和“有效性”的區別。糊涂的趕路人帶了足夠多的路費，又有跑得快的好馬，還有高明的馬夫。這三項條件足夠讓他把馬車的“效率”高度發揮出來。但問題是，他的目的地是在南方的楚國，可他卻朝著北方快馬加鞭。結果當然只能是離他的目標越來越遠。
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