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企業培訓體系構建與培訓管理實務

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舉辦時間:
  • 上海 2021-02-27
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企業培訓體系構建與培訓管理實務
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企業培訓管理課程能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力;掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具等。
年度企業培訓培訓體系培訓計劃培訓

企業培訓體系構建與培訓管理實務課程特色與背景

    ----年度
相關內容導讀“年度”
基于企業戰略發展下的年度經營計劃  武漢 2021/1/7(2天)

基于企業戰略發展下的年度經營計劃課程,旨在從經營理念開始 ,到有效制定年度經營計劃,再到制定年度計劃預算,最后執行與控制年度計劃,邏輯嚴謹,層層深入,旨在幫助學員快速屢清整體經營管理思路,有效打通從經營與管理、戰略與執行、計劃與預算、集權與賦權的路徑,制定符合企業的經營計劃,從而驅動企業的有效增長。

完美呈現-PPT年度報告制作  杭州 2021/1/8(2天)

完美呈現—PPT年度報告制作課程,旨在幫助學員旨在幫助學員提高工作匯報架構內容與撰寫方式,強化臺上肢體語言與口語表達,以提升工作匯報效果,強化現場氣氛掌控,以達到互動、生動化的效果,強化匯報中視覺輔助器材運用,以增進匯報活潑性與有效性,強化演示者上臺工作匯報的流程與自信等。

創一流培訓管理年終實戰訓練課  廣州 2021/1/14(2天)

創一流培訓管理年終實戰訓練課程,旨在幫助掌握通過行動學習有效協同戰略的模式及具體技巧;掌握構建高效培訓管理體系的技巧,構建立體高效的學習模式與靈活多樣的學習方式,重點掌握通過學習閉環構建有效轉化學習效果,同時掌握通過學習力建設,提升組織學習氛圍與能力;掌握年度培訓規劃與運作的技巧,以有限的培訓經費,創造最大的培訓價值。

戰略高管研討班-讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機  杭州 2021/1/15(2天)

從戰略到執行企業家班課程,旨在幫助學員激發組織活力的干部管理機制,制定中長期規劃與創新業務設計,導向長期有效增長的組織績效管理與獎金包設計,制定年度業務計劃與關鍵任務。

培訓計劃
相關內容導讀“培訓計劃”
從“青銅”到“王者”-培訓管理從入門到精通  上海 2021/4/23(2天)

從“青銅”到“王者”-培訓管理從入門到精通課程,旨在了解互聯網時代人力資源的變化和發展趨勢;掌握設計復雜學習項目的策劃結構和方法;學習設計培訓體系的全景圖和年度培訓計劃;掌握構建微型企業大學的三個步驟,提高企業大學建設速度;能夠熟練應用學習到的內容,并快速轉化、落地到實際工作中。

制定
    課程特色:
    體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討
    課程背景:
    1、本課程在以較為系統的框架基礎上,理清了培訓
相關內容導讀“培訓”
IEC/ISO20000IT服務管理體系內審員培訓班  蘇州 2021/1/2(2天)

IEC/ISO20000IT服務管理體系內審員培訓,幫助學員理解IT服務管理的關鍵原則和理念,熟悉ISO 20000-1:2011IT服務管理體系標準,掌握從整體角度把握IT服務管理體系構建過程,系統掌握管理體系審核的基本要求、方法和技巧。

ISO 45001:2018& ISO 14001:2015 &ISO 9001:2015三標管理體系標準理解、實施及內審員培訓  蘇州 2021/1/2(3天)

三標管理體系標準理解、實施及內審員培訓課程,旨在課程內容設計圍繞9001(2015版)進行體系管理的概念、重要性、實踐操作等開展,并涵蓋對14001以及18001(ISO 45001)的體系標準、體系管理要求、應審技巧等提煉核心內容進行講解;幫助在管理思維的基礎上對ISO 9001&ISO 45001管理體系標準進一步加深了理解,為公司管理體系有效運行和持續改進提供了有力保障,并為進一步開展管理體系工作奠定了良好的基礎。

RoHS2及新版QC080000標準內審員培訓  蘇州 2021/1/2(2天)

RoHS2及新版QC080000標準內審員培訓,課程將詳細介紹RoHS2的新要求,不同企業應該滿足的要求,以及如何開展應對工作,還將全面總結其他類似法規如歐盟REACH法規等的要求,使學員規避有害物質貿易壁壘風險,提升公司競爭力和市場開拓。(增強企業的的競爭優勢。

戰略分析與戰略制定培訓(可面授/在線)  北京 2021/1/4(2天)

戰略管理是企業管理至關重要的一環,它決定一個企業能否做“正確的事”,進而決定企業的生死存亡。戰略分析與戰略制定培訓課程意在使學員掌握戰略分析與預測的方法與工具,掌握企業戰略規劃與實施的基本流程與主要應用模型,從而為制定正確的戰略打下基礎。

管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;
    2、課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;
    3、田勝波老師自2001年開始講授培訓管理類課程以來,經過六年多的不斷完善與提升,已形成了課程內容結構獨特、課程品牌特征鮮明的一門廣受歡迎的實務性課程。尤其對于年度計劃制定、培訓效果評估等專題的處理達到了“水到渠成”的狀態;
    4、該課程服務過眾多知名企業,許多知名企業多次派學員參加,集團型企業參加公開課后還引入作為企業內訓。還被多家管理咨詢機構引入為行業性內訓,反復在民航系統、石化系統、電力系統、煙草系統的大型集團循環開課。田老師是國內長期在培訓管理領域進行實踐、研究、咨詢、培訓為數不多的專家之一。
    課程目標 
    1.通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;
    2.通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系
相關內容導讀“培訓體系”
激活內生力量-自造血時代的人才培養觀  廣州 2021/1/15(1天)

激活內生力量-自造血時代的人才培養觀課程,不僅讓學員了解當下人才發展的趨勢,而且從內容體系、方法體系、組織體系構建三大內容出發,理論結合工具方法,幫助學員了解如何打造人才培訓體系的核心內容,開發課程資源,建設內訓師隊伍,從而幫助企業構建人才培養體系,提升企業的核心競爭力。

從“青銅”到“王者”-培訓管理從入門到精通  上海 2021/4/23(2天)

從“青銅”到“王者”-培訓管理從入門到精通課程,旨在了解互聯網時代人力資源的變化和發展趨勢;掌握設計復雜學習項目的策劃結構和方法;學習設計培訓體系的全景圖和年度培訓計劃;掌握構建微型企業大學的三個步驟,提高企業大學建設速度;能夠熟練應用學習到的內容,并快速轉化、落地到實際工作中。

的能力;
    3.通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具;
    4.通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力;
    5.通過培訓能夠提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力;
    6.尤其是能夠系統掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具。

課程大綱

一、認識培訓管理
—— 奠定開展培訓管理工作的認識基礎
1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
新經濟環境與企業培訓的戰略地位;
企業戰略對企業培訓有何要求?
企業培訓如何支持企業戰略的落實?
2、公司的人力資源管理環境對企業培訓的支持和要求;
3、企業培訓戰略的基本內容;
培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持?
教育與培訓的差別
4、制定年度培訓計劃常遇哪些問題?
5、培訓管理工作主要內容與框架;
您的培訓管理工作常遇到哪些問題?
案例:從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。
二、構建培訓體系
—— 形成培訓管理以及年度計劃制定的環境
1、認識培訓體系
培訓體系的構建是年度培訓計劃制定的基礎和有利前提
企業培訓體系包含什么內容?
2、企業培訓目標系統的設計
3、企業培訓管理組織網絡的建設
不同層級的培訓管理機構
不同層級的培訓管理機構的分工
人力資源部、培訓部、其它部門的協調分工
企業培訓部以及培訓經理的主要工作
4、培訓課程體系設計
不同類型企業培訓課程體系案例分析
培訓課程體系設計的一般思路與方法
適合本公司的培訓課程體系研討
培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
5、全面完善企業培訓的支撐保障體系
理順培訓部與其它各部門的關系
如何構建內部講師隊伍?
如何整合外部培訓資源?
如何整合企業內部培訓資源?
6、知名跨國公司的培訓管理的特點介紹
三、制定年度計劃
—— 作為培訓管理工作的樞紐
1、認識企業培訓的規劃、計劃、策劃
培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
培訓規劃的基本框架與主要內容
2、年度培訓計劃包含的內容
3、影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析
企業長期培訓規劃對年度培訓計劃的影響
經營目標、存在問題、員工發展、崗位勝任力要求
4、年度培訓計劃制定的基本步驟和方法
年度培訓計劃制定的主要步驟
計劃制定過程中的環境評估、溝通、匯總、確認
四、推進計劃落實
—— 企業培訓管理工作的幾個基礎性環節
1、企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
2、培訓需求分析系統思路與常用方法
不同性質與目標的培訓需求分析
培訓需求分析的基本思路
培訓需求分析的實用表格設計
3、各類培訓需求信息收集與分析的基本方法
培訓需求信息收集與分析的各種方法
不同類型信息的收集與分析工具選擇
4、培訓課程設計
培訓經理在培訓課程設計中的職責
企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
培訓經理如何與培訓師做好協調與配合
課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
5、培訓資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
如何獲得各方參與和內部支持
培訓相關資源的籌備
6、培訓活動的組織與落實
培訓活動策劃基本思路
培訓項目管理
培訓進程的控制
五、收獲培訓成果
—— 突破評估與轉化的難點、收獲培訓成果
1、培訓評估的四個階段
不同意義的四級評估
宏觀層面的多級評估
培訓后四級評估的內容與方法
多種意義下的效益評估
各類培訓評估實用表格設計運用指導
2、訓后跟蹤與促進的基本方法
培訓效果反應的四個層面
培訓效果轉化的幾個關鍵環節
促進培訓效果轉化的多種方法

課程主講

    田勝波 先生 
    基本情況 
    資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家; 
    咨詢領域涉及戰略、人力資源、客戶服務
    培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、人力資源管理; 
    擁有二十九年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗: 
    管理學碩士,畢業于復旦大學,中國創造學會會員,上海創造協會理事 
    港大-復旦EMBA總裁班特聘講師 
    國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師 
    在管理咨詢和管理培訓行業有十幾年的行業經驗     
    工作經歷: 
    田老師在二十九年的工作經歷中擔任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負責人、培訓部經理、廠長助理等職。管理咨詢服務過的企業包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機、龍頭股分等知名企業。  
    主講課程: 
    客戶服務類:《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》 
    通用管理類:《領導力提升研修班》《中層經理管理技能提升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提升》《企業執行力體系構建》 
    人力資源管理類:《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》 
    員工素質提升類:《員工素質提升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。 
    課程特色: 
  田老師企業管理和數學專業的專業背景,使得課程既有扎實的管理功底,又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。 
    課程基本特征為: 
  結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 
  + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練。 
    服務客戶: 
    內訓服務過的知名企業: 
    日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業達集團、伊藤忠丸紅、諾日士(上海)、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)..... 
    中國人壽、中國銀聯、中國工商銀行、上海銀行、浦發銀行、中國民生銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、平安保險..... 
    吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團....... 
    中國國航、首都機場、上海虹橋機場、重慶機場、貴陽機場、昆明機場....... 
    上海生物芯片、中科院等離子體物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、泰豪科技、上海寬帶........ 
    萬科、綠城、復星集團、江蘇新城、北京城建、龍元建設、長沙富興、上海城投、杭州地上........ 
    寶鋼集團、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網通、滬東重機、龍頭股份、中國電信....... 
    六和集團、藍海股份、永達集團等眾多知名企業以及其它的中小型企業數百家。 
    多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業: 
    一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

課程對象

人力資源部總監、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、培訓講師
課程費用:5180元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等)

推薦課程
人力資源相關課程
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
企業培訓體系構建與培訓管理實務
課程編號:78832 
*開課計劃:
  • 上海 2021-02-27
  • 上海 2021-03-19
  • 上海 2021-04-09
  • 上海 2021-05-18
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