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領導策略與高績效團隊打造

關注度:500   編號:308247
舉辦時間:
  • 廣州 2021-03-06
領導策略與高績效團隊打造
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領導策略與高績效團隊打造課程,旨在主要內容講解領導藝術概述;領導力發展歷史;提升領導策略;高績效團隊的持續打造;管理技術驅動高績效。
領導策略高績效團隊

課程大綱

一、領導藝術概述:
(1)導入:雨傘效應
(2)管理階梯與角色轉型
分組討論:什么是領導力?(破冰))
(3)領導者在創造績效中的核心價值:高效領導力模型(哈佛大學)
(4)領導力成熟度的修煉:從“本色”轉向“角色”
二、領導策略
1、領導力發展歷史
(1)宿命論:江山易改、本性難移
(2)素質論:在其位、謀其政
(3)權變論:因地制宜、因人而異
2、領導策略(6個領導策略模型)
模擬活動:哈佛案例—不同領導策略下的績效PK
(1)指揮型策略的特征、效果與招式
(2)關愛型策略的特征、效果與招式
(3)表率型策略的特征、效果與招式
(4)參與型策略的特征、效果與招式
(5)培育型策略的特征、效果與招式
(6)鼓舞型策略的特征、效果與招式
互動練習:與下屬磨合、以審代訓、高難度工作
3、提升領導策略
問題:關于領導策略的3個問題
(1)哈里森視窗:反饋的價值
(2)領導策略提升路徑圖
分組討論:領導策略對團隊氛圍溫度的影響
4、高績效團隊的持續打造
(1)診斷現狀、獲取認知、采取措施、驗證效果
三、管理技術驅動高績效
1、績效管理概況:
(1)定義、四大步驟、管理者的角色
互動練習:區分績效管理與績效考核的核心在哪里?
2、建立績效目標的共識
(1)影響力 VS 權力
(2)積極影響 VS 消極影響
(3)有效影響(影響力模型)的構成要件:建立可信度、找到共同點、提供有說服力的論據、情感聯系
互動問題:如何在團隊內部建立信任的環境?
3、日常績效輔導與反饋
(1)輔導:持續不斷地挖掘員工潛力、使其績效最優化并協助員工達到目標
模擬活動:GROW模型對話
(2)反饋:盡快讓下屬知道他們做得怎樣
積極的反饋(STAR模型)分組練習、分組練習:艱難對話(完整信息模型)、分組練習:認可計劃
(3)讓您和您的團隊對績效承擔起責任
4、掌握年終績效反饋
(1)績效評估前的溝通
(2)針對不同績效結果的績效反饋
(3)績效反饋的核心在于面向未來,如何提高績效
5、運用管理藝術打造高績效團隊
課后作業:建立您的行動計劃

課程主講

過老師
上海交通大學、浙江大學企業家班的客座講師
復(旦)毓智投俱樂部導師,上海外服凌佳佳職場幫創始導師,HRMAC人力資源管理者公會秘書長。
Hay Group 授證的領導力發展培訓講師與DDI 授證的目標選才培訓講師。
曾擔任卡特彼勒(物流)中國區人力資源總監、易果電子商務人力資源副總裁、春秋集團人力資源總監等人力資源負責人職位。
熟悉世界500強、制造業、互聯網電商與中國傳統民企,致力于戰略人力資源規劃、企業文化與氛圍建設、組織設計、人才管理與領導力發展、績效管理、股權激勵等,推動企業業務變革與管理轉型。

課程費用:4000元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理。

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課程主題:
領導策略與高績效團隊打造
課程編號:308247 
*開課計劃:
  • 廣州 2021-03-06
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