制造業精益成本控制實戰技法

一、認清成本，才能管控成本1、制造業成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會計的發展歷程看成本控制的兩大關鍵點5、豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6、總結：從企業贏利的角度正確認識成本的真相

二、要投資，不要投機1、思維破冰：企業通常是被撐死，還是被餓死2、豐田財務的五大法則給我們的啟示3、一個關于生死的問題：我們把錢花在哪里4、思維拓展：周星馳解讀「江湖規則」5、總結：聚集核心業務與核心競爭力

三、庫存上要盡量少花錢1、分析一下：我們為什么需要庫存2、思維破冰：豐田與戴爾庫存管理模式的對比分析3、消減庫存有方法——深圳某日資公司的削減庫存操作手冊庫存的定義、削減原則與目標呆料削減的四大要素倉庫管理的難點與極限目標削減庫存的基礎工具——ABC分級/VA供應商篩選與倉庫之間的關系庫存的分類及削減的順序4、思維拓展：固定資產能給我們帶來什么？5、總結：庫存的本質與庫存削減的七大障礙四、花在質量上的成本越少越好1、思維破冰：計算一下我們為質量付出了多大成本？2、削減質量成本必須要統一的三個認知什么是質量對質量的正確態度是什么樣的？優秀的質量從何而來3、海爾與中集對待質量態度的共性分析4、削減質量成本的有效路徑分析ISO/6δ/TQC在海爾/GE/豐田應用的共性分析為什么說零缺陷對許多中國企業只是個傳說真正標準化的體驗：折紙游戲從檢查重點、過程控制規劃到目視化能解決80%質量問題的四句話SPC/FMEA/防呆/新產品量產流程應用的難點分析5、總結：史上最牛校長給我們的啟示五、看不到的地方浪費最嚴重——找出并消除隱藏在流程中的成本1、思維破冰：現在企業競爭靠什么？2、從現金流角度分析企業的利潤從何而來3、豐田改善的源點——讓流程中的浪費可視泰勒為什么要在伯利恒鋼鐵廠做實驗流程分析：生產報表流程如何優化？練習：交付周期如何壓縮？4、從卡羅拉/帕薩特的比較，看設計對流程成本的影響5、思維拓展：富士康的價格優勢與其流程優化的關系6、信息化技術是提升流程速度的翅膀為什么說不上ERP是等死，上ERP是找死？真正實現信息化需要邁過的三道坎沃爾瑪信息系統的威力7、總結：流程優化從科學精神開始六、好鋼用在刀刃上——人工成本控制的真相1、思維破冰：用工荒PK人工成本削減2、分析一下：為什么我們這么忙，可效率卻這么低3、認清人工成本控制的方向——福特顛覆勞資規則給我們的啟示4、人工成本控制的原則與方法對員工智慧的浪費是最大的浪費微軟/豐田/寶潔HR戰略的對比分析教導、激勵與賄賂的區別與聯系從精益成本流程分析中引出員工產出的關鍵要素5、總結：愛因斯坦對人工成本控制的經典論述

七、說到做到——成本控制的實施1、中國足球PK日本足球2、有效成本控制的四個難題3、成本控制重點與目標的確定方法4、項目管理方式在成本控制中的應用5、信息路徑的應用與預警機制6、為什么持續改善不持續？7、豐田公司的烏龜法則8、深圳某化工企業成本控制手冊節選八、總結1、有效成本控制的本質是什么2、向華為學習——ITS/P項目給我們的啟示

張老師制造業管理技能訓練專家制造業運營管理及系統改善專家高級工程師    PMP項目管理師六西格瑪黑帶PTT國際職業講師    張老師擁有十六年制造業管理經驗，曾服務于日立、永合集團等知名企業，歷任多職位的高管，同時也是多家公司獨立董事及常年管理顧問。張老師一直致力于制造業成本管控體系診斷與改善、制造業系統改善思想與方法的實踐研究、制造業現場改善方法與管理技能提升訓練等課題的研究。首創融合了財務管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開發了有效運作的執行系統。同時，將精益思想按照學員可接受的程度，融入到企業高、中、基層管理者的培訓方案中，使同一企業中各級管理者的管理思維一脈相承，本著技能是可以相互傳遞的原則，對訓練重點不僅僅體現“應知”，更體現“應會”。

生產制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長，涉及企業生產運營的相關管理者。