向華為學習：HRBP全能訓戰班

  通過這門課，你將收獲：  1.有關HRBP的20種常見問題的具體解法，超過100分鐘的HRBP戰地筆記，給你一一堂正本清源的華為HRBP訓戰課。  2.張明老師從華為的HRBP實戰中，為你提煉出HRBP專家探索專業、解決問題的最獨特視角和方法，幫助你在變化的管理工作中識別真實問題，強化專業技能。  3.張明老師通過拆解親身參與過的華為HRBP體系化訓練，幫你徹底理解HRBP最后在應用落地方面的種種難題。

第一部分華為HRBP體系：從專業支撐走向戰略伙伴1、華為HRBP體系結構分析2、華為三支柱模型解析3、華為HRBP體系與公司戰略4、華為HRBP人才培養機制案例①：那一年，華為為什么一次性招了300位HRBP？案例②：華為是如何對HRBP進行系統性培訓？第二部分華為HRBP要點：從來都不只是一類職能1、阿里HRG  VS  華為HRBP 2、華為HRBP，是一種管理思想案例①：《任正非在干部管理工作匯報會議上的講話》案例②：一位短命的HRD探討：HRBP到底要做那些事兒第三部分華為HRBP構架：從僵化組織到鐵三角協同1、華為HRBP疆域圖2、華為HRBP的四個階段3、華為項目制HRBP的運作模式4、華為HRBP的人才地圖5、華為HRBP的績效管理實踐6、華為HRBP角色矩陣的奧秘7、華為HRBP激勵：MIA和TIA的設計與應用8、華為HRBP的終極目標第四部分華為HRBP工具：武裝到牙齒上戰場1、華為HRBP的三幅眼鏡2、華為HRBP的「三一模式」3、華為HRBP工作中常用的5大工具介紹①考核工具：PBC應用②模型工具：BLM應用③調研工具：蓋洛普Q12應用④繼任者工具：TSP計劃⑤管理者反饋工具：MFP應用互動：HRBP體系成熟度測評工具：三支柱組織架構的三種主要類型討論：哪種HRBP體系更適合第五部分華為優秀HRBP模型：自我修煉全指南1、用2萬7換5000萬2、華為的年度優秀HRBP模型：五懂四快三潛質測評：你適合做HRBP么3、HR的四大角色模型4、華為的ROSE模型5、HRBP的離職備忘錄案例：虛竹的HRBP煉成記探討：HRBP，需要什么樣的土壤第六部分HRBP修煉： 成為一枚優質的HRBP1、一位HRBP的基本素質要求2、一位出色HRBP的能力圖譜案例①：改了27稿人力資源規劃的成長史案例②：從Excel小白到HRBI系統負責人模型：HRBP能力圖譜 第七部分HRBP的扎根：從簡單模仿到組織密碼1、華為HRBP的戰場文化2、華為HRBP的熵減邏輯3、華為組織變革脈絡4、華為人才池建設5、HRBP修煉第一法則：如何讓自己活下來6、HRBP與業務部門的協同管理問題的解決7、HRBP被邊緣化、助理化的問題的解決8、HRBP的工作權限問題的解決9、HRBP在人力資源部內部的協同問題的解決10、HRBP幫業務部門之間的協調問題的解決11、不同類型的業務部門HRBP的工作策略問題的解決游戲：HRBP該如何傳遞戰場上的信息互動：現場答疑

  張明老師

  前華為東北歐COE、歐洲區HRBP  曾服務三家世界500強企業  參與多家企業人力資源變革  浙江大學心理學碩士  華為任職期間主要負責匈牙利代表處FTTX與MT項目HRBP，包含團隊氛圍營造；人員激勵；績效管理；合法合規性建設等。完成華為匈牙利2015-2017年度MIA與TIA項目，優化MIA與TIA規則，完成MIA與TIA項目的PDCA管理循環。  負責東北歐地區部（13個代表處）績效管理（COE職責，覆蓋2800+人，重點關注400+）等板塊工作。診斷地區部所轄13個代表處PBC管理情況，制定對策，落實實施，完成東北歐地區部/匈牙利代表處績效管理有效性提升項目。  參與多家企業人力資源變革項目，幫助某智慧城市公司完成組織架構調整，人力資源體系搭建；幫助某嬰童行業頭部企業搭建人力資源效能優化項目等，管理實戰經驗豐富。

  適合學習的人群：  1.想學習和了解華為HRBP模式及運作的HR  2.公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR  3.從HR到HRBP的轉型者  4.企業HRBP伙伴