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企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控

關注度:500   編號:292449
舉辦時間:
  • 深圳 2021-03-26
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企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控
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企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控課程,旨在幫助企業如何平穩快速推進結構調整人員安置,不僅關系到企業的成本和風險,更關乎企業長期的經營效率
企業裁員員工處理調崗調薪人力資源

企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析...課程特色與背景

  課程概述:
  隨著中國經濟下行壓力和國際市場疲軟,眾多國內企業迎來內部調整期,或通過業務轉移、公司合并分立重組提升效率,或通過組織架構調整部門撤并削減成本支出,上述調整都必然涉及"人員裁減和整合",近年來被整合員工不僅關注裁員補償高低,更開始關注裁員方案的公平性和透明性,加之各地勞動法差異和司法實踐的變動,企業裁減特別是規模裁減是風險較高的一項人力資源活動。企業如何平穩快速推進結構調整和人員安置,不僅關系到企業的成本和風險,更關乎企業長期的經營效率。

課程大綱

第一步:情景分析(7種)
(一)股權收購
人員盡職調查注意事項
"積極"買斷工齡
"消極"買斷工齡
(二)資產業務收購
賣方:解除與轉移風險
買方:隱性人力成本控制
(三)合并分立
合同與社保操作
員工工作內容的剝離
(四)部門撤并
(五)公司解散和撤銷
外資/內資差異
獨立法人/非獨立法人差異
(六)公司搬遷
如何避免集體爭議
如何確保員工"隨遷"
(七)關聯企業用工整合
第二步:策略選擇(4種)
(一)裁減方案
經濟性裁員操作
情勢變更操作
終止合同操作
協商解除裁員操作
(二)變更方案
履行調崗/單方調崗/協商調崗
調整考核辦法/調整獎金方案
(三)過渡方案
停工放假
內退、合同中止
(四)轉移方案
業務外包轉移
關聯公司轉移
勞務派遣轉移
實際案例及經典案例的分享
第三步:權益計算(5項)
(一)經濟補償金與分段計算
(二)賠償金計算(違法解除風險評估)
(三)恢復勞動關系損失
(四)醫療補助費
(五)代通知金計算
(六)各項社保待遇計算
典型案例與各地差異
第四步:文本設計(5類)
(一)方案類
(二)報告類
(三)通知類
(四)協議類
(五)表單類
第五步:爭議解決(3種)
(一)特殊行為
消極怠工等違紀行為
績效欠佳的處理
"泡病假"的應對
(二)特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項
勞務派遣員工處理注意事項
其他特殊群體(工會委員等)注意事項
(三)特殊爭議
群體性爭議的預防
群體性爭議的干預
危機公關與媒體管理

課程主講

  洪老師 
  國內知名公司法、勞動法專家
  律師事務所高級合伙人
  現擔任數十家全國性集團企業首席勞動法律顧問
  畢業于華東政法大學
  洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決,同時熟知人力資源管理與用工成本實踐(社保/財稅),在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法(修訂)》等多部法規的立法專家討論與建議工作,洪桂彬老師同時具有豐富的授課經驗,包括甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司曾聆聽其課程。
  背景經驗:
  當成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
  成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
課程費用:3500元/人

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控
課程編號:292449 
*開課計劃:
  • 深圳 2021-03-26
  • 成都 2021-05-27
  • 北京 2021-06-11
  • 上海 2021-07-07
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