財務如何為企業創造價值

【課程宗旨】

本課程課程主要為你解決如下困惑：1. 能跟老總說清楚財務是怎么給企業創造利潤的！2. 如何令人信服地說明：財務為什么重要！3. 財務經理人自己很清楚該做些什么！4. 為何財務在公司的地位不高，究竟是為什么？如何改變？5. 財務經理人如何才能成為公司領導的左膀右臂？6. 重新檢查自己的所作所為，知道過去哪兒做的不到位。7. 徹底明白公司的哪些做法是對的，哪些是不對的？8. 開始能用經營者或者老總的視角考慮財務問題。9. 從做“會計”的財務經理人一躍成為做“財務”的財務經理人。

一、如何衡量一家企業價值？

1. 企業的價值究竟是什么？2. 如何衡量一家企業經營的好壞？3. 如何評價管理層的業績？4. 財務經理人要對利潤負責嗎？5. 財務能直接為企業創造價值嗎？二、企業的利潤哪里來？1. 制造企業的利潤哪里來？2. 服務企業的利潤哪里來？3. 企業利潤產生的根源解密。4. 如何提升股東的投資回報率？5. 財務是如何幫公司創造利潤的？三、業績是如何達成的？1. 預算、績效、報告是如何聯動的？2. 如何充分發揮預算的作用？3. 如何讓績效指標與企業價值對接？4. 財務怎樣幫助公司設置合理的考核指標？5. 為什么說管理報告才是老總要看的？6. 如何通過循環報告達成業績？四、企業是如何被駕馭的？1. 企業為什么需要預警？2. 管理者駕駛艙與儀表板什么樣？3. 數據化管理很復雜嗎？4. 為什么看懂儀表板才能成為企業掌舵人？5. 管理者的駕駛艙是如何建立起來的？五、哪里來的執行力？1. 財務驅動力如何實現的？2. 你會開經營分析會嗎？3. 什么是企業管理的提綱挈領之術？4. 要數據還是要業績？5. 什么是間接管理？6. 如何讓老總成為業績的第一驅動力？六、如何實現真正的數據化管理？1. 為什么要建立利潤中心/成本中心？2. 有效的數據哪里來？3. 如何分析企業的信息流？4. 成熟健康的財務體系什么樣？5. 不規范的企業能進行數據化管理嗎？6. 什么是管理成本平衡之術？七、如何看透數字背后的真相？1. 做管理就是看報表？2. 做企業要"心中有數"，你是如何看財報的？3. 財務報表如何成為企業的"行軍地圖"？4. 如何看到數字背后的真相？

八、企業的盈利能力哪里來？1. 為什么有的企業盈利，而有的企業虧損？2. 是什么在消耗企業的成本與資源？3. 如何找到企業利潤下降的驅動因素？4. 如何進行戰略性資源布局？5. 科學的決策程序是什么樣的？6. 如何動態打造企業的盈利模式？九、如何走上可持續之路？1. 為什么有的企業長命百歲，而有的半路夭折？2. 如何讓合同、審批、權限、開支井井有條？3. 企業為什么要做兩套賬，該怎么做？4. 企業的風險究竟來自何方？5. 如何應對危機，走上和諧發展之路？6. 如何診斷企業健康程度？十、公司管制與權利亂象是如何造成的？1. 你的企業為什么從根兒上就爛了？2. 如何畫出公司真正的權利架構圖？3. 為什么一收就死，一放就亂？4. 什么是公司的倫理？5. 如何建立收放自如的公司管控體系？總結：財務再造 - 基業長青1. 何謂健康的財務體系？塑造財務能力2. 企業財務再造路線圖，實施策略3. 如何保障股東價值？4. 從戰略到結果，財務創造價值5. 塑造成熟的財務思維與財務風格

    

    武學東老師     資深財務管理顧問    中國本土企業商業模式優化與設計專家    清華大學能源學院，清華大學總裁班，清華大講堂，國家會計學院CF0班特邀講師    全國十大CF0，優秀CF0獎獲得者    武老師畢業于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業，商學碩士。    曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務部經理，首信股份有限公司經營財務部總經理，副總裁，主管手機產業營銷與研發工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業的董事。    經世界頂級跨國企業多年的歷練，豐富的經驗、開闊的視野，具有專家能力的職業經理人，擅長企業商業模式，盈利模式，投融資及資本運作，在私募融資及企業上市方面有過多年經驗。在企業財務戰略、預算與績效管理、營銷管理、新產品開發等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實戰派管理專家。    武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優秀CFO”獎，可以說是中國本土最成功的高級財務經理人之一。    【講課特色】    武老師善于根據授課對象的特點甄選話題，達到良好的溝通效果；風格務實，內容實用性強，針對實務中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點內容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業深奧的觀點和思想。    培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。    【業務專長】     武老師集財務、營銷、研發于一身的職業經驗，企業高管的工作經歷，讓他形成了以經營者的視角來進行財務方案設計的理念，將專業的財務理念和技術應用于企業財務管理實踐，著眼于為企業帶來真正的價值。    參與過多家企業上市工作，尤其對企業上市前的可行性分析和合規性改造工作尤為擅長。    注重實效，倡導通過知識轉移將經驗、技能傳遞給企業的財務團隊，來保持企業財務體系長久健康地發展，并能與不同職位的人員進行順暢的溝通、答疑解惑，形成執行力。    【服務客戶】     三星集團、美的集團、百度、天音通信、中國移動、中國聯通、國家電網、JVC、國家開發銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創鞋業（kisscat）、九陽集團、旭陽煤化工集團、神威藥業、業之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團、kappa、奇瑞汽車、威勝集團、京博集團、電控集團、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團、用友集團、玖龍紙業、方正集團、263網絡、大恒集團、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等    【學員評價】     ----武總實戰經驗如此的豐富，這兩天財務經理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財務經理應該掌握的知識，技能，處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。    ----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實踐水平都非常的高，內部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。    ----通過此次培訓，對全面預算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調整預算、業績考核有了更多的經驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、幽默、精辟。    ----實務經驗分享生動、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結融入到授課中，將企業生產經驗與財務實踐相結合，尋求解決問題的方法。