流程管理培訓專題
流程管理培訓幫助學員實現組織整體績效而非部門績效;幫助企業將戰略通過流程落地;解決指標與流程的掛接問題;理清企業流程管理、戰略、指標和IT系統關系;通過清晰的企業流程管理體系理清管理問題;認識精益生產流程管理的價值,認清組織發展和設計的問題等。統一流程變革的思想,掌握流程管理的正確的理念,學習流程管理的方法和工具,明確部門經理、主管在公司流程管理中應該扮演的角色,從自身反省流程問題推動流程變革,提升公司整體流程水平。
- 流程管理培訓
- 企業流程管理
- 生產流程管理
- 企業標準化管理培訓
流程管理培訓講師
更多流程管理培訓公開課
更多戰略驅動的流程變革-打造以客戶為中心的流程化組織
03月25日深圳 課時:1天 陳志強[核心提示]戰略驅動的流程與組織變革培訓,內容涉及流程架構再造——以客戶為中心重構流程系統,支撐戰略績效提升的流程變革,變革管理技術—降低變革風險、提升變革項目成功率等,旨在使學員從職能型組織到流程型組織,從粗放式增長到價值驅動型增長,強化變革意識,掌握變革方法和工具,構...
開課計劃:
深圳班 2021-03-25
上海班 2021-05-27
深圳班 2021-08-12
上海班 2021-10-28
流程架構規劃與流程設計
03月26日深圳 課時:1天 陳志強[核心提示]流程架構規劃與治理高級實務培訓,強化公司管理人員及流程建設推進人員的架構意識和治理意識,掌握流程架構設計的理念、方法和工具,為流程管理的頂層設計提升內部準備度,擬開展本次以流程架構及治理為主題的培訓。
開課計劃:
深圳班 2021-03-26
上海班 2021-05-28
深圳班 2021-08-13
上海班 2021-10-29
基于數字化信息化與知識管理的現代企業檔案管理全流程專業實務
03月26日深圳 課時:2天 博文[核心提示]基于信息化與知識管理的現代企業檔案管理課程旨導入信息化管理與知識管理新思維,新原理,通過對檔案管理觀念創新和信息化檔案管理的工具方法論、流程和操作實務的全面學習,提升企業檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案管理工作效能,為企業建立信息化、規范化、標準化、流程...
開課計劃:
深圳班 2021-03-26
上海班 2021-04-16
深圳班 2021-06-25
上海班 2021-07-16
流程績效管理培訓課程
03月27日深圳 課時:1天 陳志強[核心提示]流程績效管理培訓課程,旨在幫助了解如何運用績效指標來管理流程,并驅動流程的優化和再造;掌握流程績效指標體系設計的方法和技巧;學習組織績效和流程績效的關系;了解基于戰略績效選擇關鍵業務流程;掌握端到端流程績效指標設計及流程架構與指標層級。
開課計劃:
深圳班 2021-03-27
上海班 2021-05-29
深圳班 2021-08-14
上海班 2021-10-30
- 流程優化高級實務培訓陳志強 深圳 2021-03-28 課綱
- 大客戶銷售關鍵節點控制和流程化管理資深講 上海 2021-03-29 課綱
- 產品結構設計-流程、方法、工藝、材料、裝配、圖紙全...李老師 廣州 2021-04-09 課綱
- 采購流程優化及供應商評估與管理培訓田老師 成都 2021-04-10 課綱
- 大數據時代的流程管理與標準化落地執行楊云老 上海 2021-05-20 課綱
- 市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理董奎 北京 2021-06-24 課綱
- 采購流程優化及供應商評估與管理直播訓練營(在線)張仲豪 網絡直播 2021-03-21 課綱
- 企業流程設計與再造張老師 北京 2021-04-08 課綱
- 精益采購管理與流程優化柳榮 深圳 2021-10-22 課綱
- 新環境下的建安企業全業務流程財稅法協同管理實務操作...何廣濤 南京 2021-03-18 課綱
流程管理培訓內訓課程
更多企業流程化管理
課時:1天企業流程化管理課程培訓,旨在使學員把流程做好,就可以把執行力貫通,給員工講100遍大道理,不如給他一個方法、一個工具,流程是達成目標...
業務流程管理(BPM)
課時:2天學習本課程幫助學員認識業務流程管理對企業的重要性;學習流程規劃的方法;掌握流程優化的方法;掌握流程圖示設計和分析工具;了解IT運用與...
如何成為優秀的流程管理人
課時:2天本課程幫助學員認識業務流程管理對企業的重要性;學習流程規劃的方法;掌握流程圖示設計和分析工具;了解IT運用與流程的關系。
流程管理培訓文庫
更多流程管理培訓相關下載
流程管理培訓相關圖書
書訊:流程管理的55個關鍵細節在標準化的基礎上做到了簡單化。闡述這些關鍵細節時,遵循了一個較為標準化的解決問題的流程——“提出問題、分析問題、解決問題...
書訊:跟我們做流程管理第一本站在組織內部實施專家視角描寫如何運作流程管理的書籍,研究流程管理在組織真實環境下的現狀,挑戰以及應對策略。